На границе Краснодарского края и Ростовской области открылось казино "Оракул" - первое подобное заведение, возведенное после вступления в силу закона о переносе клубов с азартными играми в специальные игорные зоны. Как сообщается на сайте радио "Свобода", по расчетам организаторов казино, каждый день заведение будут посещать до пятисот человек.
Залы игровых автоматов и казино в российских городах вне специализированных игорных зон оказались под запретом с 1 июля 2009 года. Несмотря на массовое закрытие игорных заведений по всей стране, специализированные зоны оказались не готовы к работе, и более чем полгода в России не было ни одного легального заведения с азартными играми; в то же время, милиция пыталась бороться с подпольными игровыми клубами.
Добраться до пока что единственного в России легального казино можно будет на бесплатных автобусах из Краснодара и Ростова-на-Дону. Владельцы заведения надеются, что вложенные в строительство игорного заведения средства удастся вернуть в течение года.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) приостановила покупку издательским домом Axel Springer Russia российского подразделения издательства Gruner+Jahr. Об этом сообщает сайт газеты "Ведомости".
По словам начальника управления ФАС по контролю за рекламой Татьяны Никитиной, которую цитирует издание, служба намерена выяснить объемы тиражей журналов, выпускаемых Gruner+Jahr. В случае если их тираж превысит 1 миллион экземпляров, российское отделение Gruner+Jahr попадет в категорию стратегических предприятий, а сама сделка будет считаться инвестицией в стратегическую отрасль.
Бывшие пилоты "Аэрофлота" доказали в суде, что приобрели по вине своего бывшего работодателя профессиональное заболевание - "двухстороннюю нейросенсорную тугоухость с умеренной степенью снижения слуха". Теперь авиакомпании придется единовременно выплатить 56 пилотам более 27 миллионов рублей и ежемесячно платить им 500 тысяч рублей компенсации. Об этом пишет газета "РБК daily".
Газета приводит в пример иск бывшего второго пилота "Аэрофлота" Александра Артамонова, потребовавшего от авиакомпании выплаты 2,7 миллиона рублей единовременно, а также 73 тысяч рублей ежемесячно. Кроме того, Артамонов рассчитывал получить 100 тысяч рублей в качестве возмещения морального вреда.
Президент России Дмитрий Медведев утвердил доктрину продовольственной безопасности РФ. Текст документа размещен на сайте Кремля. Доктрина была разработана более 12 лет назад, но ее отказался подписывать президент Борис Ельцин.
Доктрина предполагает увеличение к 2020 году доли российского зерна на отечественном рынке как минимум до 95 процентов, сахар к этому же времени должен быть на 80 процентов российским. Доли отечественного мяса и пищевой соли должны составлять не менее 85 процентов, растительного масла и рыбы - 80 процентов, картофеля - 95 процентов, молочной продукции - не ниже 90 процентов. В целом же в России через 10 лет должно производиться не менее 80 процентов от всех основных видов продуктов питания, потребляемых в стране.
Не так давно мне пришлось столкнуться с интересной ситуацией… Одна из отечественных компаний заявила о успешном завершении проекта по внедрению CRM. Так сложилось, что при посещении компании мои знакомые из отдела маркетинга и отдела продаж решили (отдельно друг от друга) продемонстрировать мне возможности своей CRM-системы в профильной для них области. Естественно предложение было заманчивым, поэтому я с готовностью согласился взглянуть на реализованное решение малоизвестными мне конкурентами по внедрению CRM.
С особой гордостью в обоих случаях мне рассказывали об использовании мобильного маркетинга в CRM-системе . В принципе, в этом нет ничего удивительного, так как по прогнозам различных аналитических агентств это направление демонстрирует сегодня одни из наибольших темпов роста в мире, успешно конкурируя даже с Интернетом. В нашей стране мобильный маркетинг пока не получил еще должного развития, но в последнее время при внедрении CRM-систем вопрос о его использовании поднимается все чаще. Какого же было мое удивление, когда выяснилось, что два отдела одной компании используют абсолютно разные механизмы для проведения sms-рассылки и являются клиентами различных мобильных операторов. При этом ни один из отделов не в состоянии использовать и половину пакетных сообщений в рамках тарифного плана. Естественно меня сразу заинтересовало, как вопрос такого «эффективного» использования решался в рамках проекта внедрения CRM… Как выяснилось такое решение было принято, так как руководители подразделений не смогли прийти к общему мнению по использованию sms-рассылки в CRM-системе. Позже я узнал, что при внедрении CRM не учли также и то, что Call-центр компании (во всяком случае, они его называют именно Call-центром) также использует данный канал, набирая при этом сообщения на корпоративном мобильном телефоне или использую бесплатные интернет-сервисы.